白沙公司顺利通过自治区环保验收
2007年3月28日上午，广西凤糖白沙制糖有限责任公司《日榨蔗800吨扩建至2500吨技改工程》项目竣工环保验收经专家召开评审后一致获得通过。
为能通过自治区环保局的验收，白沙公司在股份公司的大力支持与帮助下，投入了大量的人力、物力及资金，公司上下全体员工高要求、高标准地层层分解任务、层层落实、做到了"两早一抓"。
一、 早计划，早安排
由于设备、原料蔗等原因，白沙公司自2003年技改扩建以来，连续三个榨季无法达到验收条件。因此，白沙公司领导十分重视，在05/06榨季结束后，在06年检修时便着手制定环保验收计划，早布置、早安排，未完善的环保项目尽快补上、完善。方案、措施由生产科拿出经公司领导讨论决定实施，生产科技术指导，各车间配合完成，先后投入30多万元对车间进行"清污分流工程"，又投资约50万元新建防渗漏滤泥堆积场，在股份公司统一安排下又好又快地完成了在线监测装置的安装。另一方面，及时向兄弟单位学习、了解环保验收的有关情况及程序。在榨季开榨前便把有关文件送达自治区环境监测中心站，以使其尽早安排对白沙公司扩建项目竣工环保验收。
二、 早准备，早落实
为了迎接区监测站的检查，公司把任务分解到各个部门，从后勤工作、生产现场到数据的采集，有关环保的硬件设施、材料的准备等等，都作了充分的准备。当然有了准备，这只是前提，关键还是要看落实。白沙公司领导意识到只布置任务还不够，必须要有结果，因为落实不到位，没有结果，说什么都是假的。为此，相应成立了职能机构，负责各项开展工作、督促检查工作的落实情况。
三、 抓落实、抓关键
为了确保万无一失，公司就环保验收先后召开全公司工段长以上专题会议三次，在第一次会议上，罗海武副总经理根据工作实际需要成立了几个工作小组，由公司办主任任后勤组组长，负责接待联络工作，使验收工作人员走得好、住得好、吃得好，以良好的精神状态投入到繁忙紧张的工作当中；生产科科长任硬件组组长，负责各环保设施运转正常，环境卫生清洁整齐，确保各种工业废水、废气等达标排放；生产科副科长任软件组组长，完善各种环保管理规章制度，协助区监测站工作人员完成监测报告所需要的有关图文、数据资料；由总经理助理任督查组组长，负责对各小组工作进展情况进行督促检查，
发现问题及时指出纠正。真正做到任务层层分解，事事有专人负责，哪个环节出问题即追究相应责任人。罗海武副总经理亲自挂帅任总协调组组长，协调发挥各组职能，促使各组按时按质完成工作任务。在繁忙又紧张的榨季期间，在确保生产正常有序的前提下，罗副总对环保工作丝毫不放松，许多事情都躬身亲为，如前往区环保局解决问题就不少于两次，对一些影响到验收的关键部位工作更是亲临现场与工作人员协调、交流直到工作完成。
白沙公司就是在客观条件十分有限的情况下，公司全体员工以高度负责务实的态度团结协作，各司其职，艰苦奋斗，使得2500吨技改项目竣工环保验收一次通过，为企业未来的发展迈出了坚实的一步。
环保验收的通过，树立了企业的良好形象。企业既得效益，又不污染环境，改变了人们印象中企业生产是产生废水、废汽、废渣等"三废"污染环�"罪魁祸首"的不良形象，做到了企业和环境的和谐发展。白沙公司将一如既往地对环保工作高度重视，确保环保事故为零。现公司废水总排污口在线监测已与柳州市环保局真正联网，实现24小时不间断监测。并将开展清洁生产技术攻关，实施清洁生产审计及ISO14000环境管理体系认证，进一步提高企业清洁生产水平。真正做到节能降耗，削减污染物排放量。